2024年7月3日下午，召开了恒旺集团国内贸易部管理层会议。恒旺集团总经理刘小伟、国内贸易部副总经理夏威、国内贸易部销售总监仲国跃、集团人事总监罗海石等参会。会议旨在为未来工作指明方向，提升整体运营效率，主要围绕以下几个方面展开讨论：
一、数据对比分析
会议伊始，管理层对比了今年与去年的同期数据。净销售额与净利润同比去年均有明显增长，通过详尽的数据分析，参会人员深入了解了各项业务指标的变化趋势，认真总结经验、分析问题、落实措施。
二、讨论完善人员绩效考核标准
为了提升员工的工作效率和绩效，会议提出需继续完善人员绩效考核标准，进一步建立健全绩效考核量化工作，明确员工考核的标准和流程。人事总监罗总，提出将销售业绩笔碍制度由个人笔碍转为小组笔碍，并在此次会议后开始试点实施。
叁、调整产物推广方向
在产物推广方面，会议做出重要调整，重点以自产工程为主，钻桩为辅的战略进行推广。优化资源配置，提高市场竞争力，推动公司业务的持续增长。
四、强调市场走访调研
会议要求各分公司运营和业务管理人员积极开展市场走访调研。调研方向应聚焦区域内的重大客户、重点工程、多次合作和大型单额项目，以此为基准筛选优质的走访对象，进一步巩固市场份额。与会人员分享了成功的市场调研案例，并讨论了提高调研效率和效果的策略
五、强化人事培训工作
为增强员工专业素养和综合能力，提高对外交流水平，会议提出需进一步加强人事培训，涵盖忠诚管理培训、产物知识培训、职场礼仪培训和接待话术培训等多个方面。
此次会议，旨在汇聚集团管理层，有效传递集团最新的顶层战略规划及部署。更是以此为契机，共同剖析存在的问题，把握面临的趋势，并借此机会总结经验，为下半程加码发力夯实基础。
